今年以来，建行秦皇岛分行进一步提高对大力发展结算与现金管理业务的再认识，创新思维，树立信心，鼓足干劲，增添活力，求真务实，狠抓措施落实，推动结算与现金业务快速发展。一是讲究工作方法。正确处理好市场拓展与运行管理两项职能的关系，处理好管理和服务的关系，处理好制度的统一性和因地制宜的关系，统筹兼顾，学会“弹钢琴”，防止顾此失彼，切实做到“两手抓”，保证各项工作协调、健康的发展。二是抓队伍建设。充分调动各级对公客户经理、产品经理、理财经理工作积极性，发挥职能作用，加强考核管理工作。要重点抓好产品经理市场研究分析、推广营销支持、产品售后服务、组织培训和日常管理工作。三是抓工作督导。加大考核管理力度，对结算与现金管理业务经营指标，落实相关人员，实行内部分点包干制度，不定期到基层行“蹲点”，积极开展产品推广营销支持、产品售后服务、组织培训等工作，对新开对公结算账户、对公理财、贵金属、国内信用证等业务指标完成情况进行多维量度的深入分析，肯定成绩，查找不足，明确努力方向，同时定期按支行对以上指标完成情况进行排名，做到“综合排名到支行，数据分析到网点”，通过定期通报的形式提高支行及网点对结算与现金管理业务的认识和重视程度。
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