建行秦皇岛分行从经营管理实际出发，抓住内控管理的薄弱环节，以强化责任追究为主线，采取行之有效的措施，切实做好案件防范工作，有效防范经营“雷区”的出现。一是严格落实案件防范责任制，加大责任追究力度。该行反复强调，各支行行长和部门主要负责人要按照案件防范责任制规定，充分调动和发挥各方面的积极性，共同抓好内控管理和案件防范工作。根据银监会《银行业重大案件责任追究办法》和总、省行要求，健全和落实案件问责制度，重点关注和规范基层行处和营业网点负责人的从业行为。对管理和监督人员实行双线问责制。二是提高发现和防范案件能力，减少各类违纪违法案件。该行深入开展对党员干部和广大员工的职业操守、道德品质、廉洁从业等方面的教育，增强拒腐防变的能力；定期开好案件防范分析会，把各类案件隐患防控在萌芽状态之中；努力清除违规操作的死角；认真进行员工不良行为动态排查，继续严禁严查赌博行为，注意防止结伙作案的倾向。三是发挥管理人员和业务部门在案防工作中的积极作用。该行要求各支行和业务经营部门、营业网点负责人要严格履行内控管理和业务发展的双重职责，切实做到看好自己的门，管好自己的人，采取有力措施，狠抓各项规章制度的落实。认真按照总、省行要求，切实抓好案件防范风险点的排查工作。组织对落实“两个责任制”等检查发现问题的整改情况进行“回头看”，彻底解决有章不循、屡查屡犯的问题，杜绝各种案件隐患。
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