今年以来，工行南昌都司前支行冷静面对经济发展的不确定因素加大和疫情等特殊情况影响，在积极落实“六保”、“六稳”、最大限度降低和减免企业和个人各类费用标准的同时，同时积极创新思路，从强化营销，精细管理入手，促进中间业务收入稳步提升。
一、夯实客户基础。围绕核心客户抓源头，拓市场，积极拓展其产业链、交易链、供应链上的上下游客户，积极开展客户营销。密切关注企业资金动向，寻找优质客户，开展有针对性的营销，提升优质客户占比。
二、端正发展理念。坚持以客户为本的理念，树立服务客户的意识，始终铭记以“以服务换收入”的发展思想，重视产品的价值导向管理，围绕产品的贡献度核定计价标准，拒绝出现“价格偏离价值”、“成本收益倒挂”的现象。杜绝短期“短期”“短视”行为，做到以产品和服务换取客户的支持与认同。
三、落实精细化管理。针对不同的行业、不同的客户，推荐不同的产品，如有的客户事宜办理供应链融资，有的有长期的项目融资需求，针对不同的客户推荐不同的产品和服务，提升产品的服务能力，有的放矢开展增收工作。切实强化中间业务减免管理，严格把关，确保全辖中收应收尽收，颗粒归仓。
