建行秦皇岛分行推动内控工作向纵深发展

    面对新的经营形势，针对建设银行新业务、新技能、新制度的不断出台，秦皇岛分行认真贯彻总行“内控文化建设深化年”精神要求，积极部署，扎实开展，在工作中不断强化内控管理，通过“三机制”推动我行“内控文化建设深化年”稳步向纵深方向发展。该行的具体做法是：一是班前学习机制。今年以来，该行组成以部室为学习小组，部室负责人为组长，每周一各小组坚持在班前抽出1小时组织本部门全体员工进行交流讨论的集体学习制度。通过《业务操作指南》、内控管理格言、经营管理十条禁令、《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、六禁一公开、《员工违规行为处理暂行规定》等内控管理知识，加强员工对内控制度的了解，规范日常操作程序，提高风险防范意识，增强在工作中保护自己的主动能力。二是事中协调机制。面对同业市场竞争的日趋激烈，该行采取多种有效措施，不断拓宽自己的市场领域，创新机制、锐意改革。针对我行创新产品种类多、上门服务多、与客户沟通多的工作特点，要求每位员工在日常工作中要随时“为自己补充能量”，在为客户提供优质服务，在做到“抓大客户、不放中小客户”为我行提升核心竞争力争优创先的同时，要用内控管理制度规范约束自己的行为，不放错、不违法，对各项规章制度全面深入了解，同事之间要做到互相交流，在工作中遇到问题要做到不耻下问，形成互相协作、团结奋进的整体团队精神。三是班后监督机制。随着内控制度建设的健全化、规范化，对各项工作的要求越来越严格，按照内控管理要求，利用业务运营风险管理系统的作用，对各支行、各部门已经完成的各项工作，事后再进行检查和督导工作，有利于员工在日常工作中规范业务操作流程，提升全员风险防范自主意识，减少差错事件的发生，防漏堵漏，使我行各项业务快速稳定发展，进而提升我行核心竞争力。