抓好员工队伍建设，确保网点永续发展

抓好员工队伍建设，确保网点永续发展。随着新老员工交替，红谷滩支行为保证网点综合竞争实力不打折扣，鼓励新员工持多证上岗、积极参与业务知识及技能大赛等比赛，引导青年员工尽快适应核心竞争力和网点综合竞争力发展需要，以强大的综合素质适应通岗要求。确保人员减少、业务处理能力不减少、服务能力不减少，为网点实现永续发展奠定了坚实基础。从支行、网点不同层面，分层分类做好岗位人才培养计划。优化网点人员轮岗制度，畅通员工岗位交流与职业发展通道;深化网点岗位人员培训工作，突出“传帮带”与专业化培训齐步走，网点要针对性和实效性的开展自身培训。通过人才培养机制，切实提升和发挥员工在网点单元作战提升工作中的作用，也加快优秀员工速度成长。鼓励各网点员工利用休息时间去公司机构等业务部门，跟班学习，同时对跟班学习表现优异且具备相关资质的员工，届时予以转岗。同时鼓励大小网点之间进行业务学习交流，小网点的员工可以利用休息时间来业务丰富的网点学习业务，促进网点之间人员的轮换，丰富业务能力。