建行杭州西湖支行围绕目标全力推动中间业务发展

　　为切实强化全辖中间业务组织推动，理清发展思路，努力提升中间业务收入水平，建行杭州西湖支行就四季度全辖中间业务增收工作进行了研究部署，进一步统一全行思想，凝聚工作合力，全力推动中间业务增收创收。

　　提高认识，强化组织推动。中间业务在经营中具有举足轻重的作用，事关利润指标完成，事关绩效考核大局，更事关每一位员工的工资收入。为此，要求各部门切实统一思想，提高认识，增强抓中间业务工作的责任感和主动性，拿出足够的时间和精力来认认真真的抓收入，全力组织好各自增收创收工作，切实为全行中间业务任务完成做出应有的贡献。

　　强化分析，理清发展思路。要求各条线对中间业务产品进行认真梳理和分析，对比各产品贡献度大小，进而理清发展思路，有针对性地强化重点产品、创收产品的组织推动，同时，配套强化财务资源的合理配置，坚持按产品贡献、专业贡献挂钩财务资源，切实提升投入产出效率，确保业务发展成效。

　　抓大不放小，落实精细化管理。引导全辖树立正确的中间业务增收理念，在抓中收时不仅只盯着大项目、大产品，同时也注重日常化、零碎化的小产品发展，坚持“抓大不放小”，点点滴滴往上做，织密网眼，扎紧篱笆，多渠道、多产品推动中间业务的增收创收。

　　明确目标，全力提升收入水平。围绕分行下达的任务计划，进一步明确各部门工作目标，强化缺口管理，组织部门和二级支行加强市场营销，狠抓产品渗透，全力以赴增收创收。同时，要求任务完成情况好的部门和支行，顾大局，不唯计划，力争多做贡献;任务完成情况差的部门和支行，围绕缺口定措施，针对差距抓收入，确保尽快赶上进度，实现序时目标。

　　强化借鉴，努力提升工作成效。工作中引导全行积极收集、借鉴同业行和系统先进行好的中间业务发展经验，针对性强化学习借鉴，进一步打开工作思路，改进和完善增收工作措施和手段，抓好落地执行，进而有效提升全行中间业务发展成效。