工行南昌洪都大道支行多举措提升网点战斗单元竞争力

　　网点是银行核心优势资源和经营发展的根基，是推动银行高质量发展的重要领域。因此，工行南昌洪都大道支行结合实际情况，多举措提升营业网点的战斗单元竞争力。

　　坚持党建引领，激发网点内生动力。该行着力提高党员“比”的意识，增加对党员的业绩考核，要求党员高标定位、高标准做好支行各项工作，以党员带动群众，切实发挥党员先锋模范作用。同时，加强以党建纪检为主对网点的绩效考核、绩效公开、营销工作、作风建设等进行检查监督。对于业绩指标持续落后的网点，采取现场与非现场检查的方式，督导网点加强作风建设，发挥党组织战斗堡垒作用，切实推动全员营销。

　　优化考核体系，激发营销动力。一方面，根据岗位职责不同，拉大任务差距。另一方面，加强班后营销落实与考核奖励，对于班后营销成果加大奖励，提高全员班后营销积极性。

　　倡导能上能下的考核机制。加大客户经理关于存款等重要指标的考核，避免存在因产品计价高而专注销售产品，而不抓实网点基础重要指标的提升。同时，完善客户经理、网点负责人考核制度，实行淘汰制度，推动在全行范围内对营销业绩突出、专业能力强的员工转岗提拔，提高全行员工干事热情。

　　细化员工培养机制，畅通员工发展通道。一是建立长效的人才培养机制。进一步完善团委对青年员工的培养，加强专业知识、业务培训，提高青年员工整体素质。同时，选拔素质高、业务精、具有管理能力的青年员工，充实后备人才库，将后备役人才作为重点培养对象，并实行优先任用原则。二是畅通团委推荐评优评先、转岗晋升渠道。每年在评优评先、转岗晋升名额中留有一定比例给团委进行推荐，激发青年员工战斗力，提升网点竞争力。