工行南昌都司前支行2020年不良贷款处置取得成效

    为提升经营质量，有效防控和遏制不良贷款。都司前支行从多角度采取措施，积极处置法人不良贷款，并取得明显成效。
    一、高度重视。贷款出现违约后，支行成立了以分管行长为组长的清收小组，并明确了相关清收处置责任人，落实清收进程，每月进行至少一次贷后检和走访，并及时关注借款人和实际控制人的经营情况。
    二、以诉促谈。对违约贷款，我行第一时间向客户发出贷款提前到期通知书，并向当地法院提起诉前保全，按照请收进度和计划对借款人及担保人资产进行查封。并及时与所在法院保持沟通，落实诉讼和处置进度。
    三、落实贷后。贷款进入不良后，借款人自身依然有实际经营，根据客户实际情况指定不同的贷后清收计划。某企业为钢贸类企业，是江西省少数几家享有钢贸退税政策的企业，贷款进入不良后，我行多方面查实企业的其他收入账号，并每月上门核实借款人开立的增值税发票，并抽样在外网查询发票的真实性，判断客户实际经营流水和收入，并要求借款人按调解协议还款。同时另一企业为酒店经营、管理类企业，其经营、租金回笼户开立在我行，贷款进入不良后，我行关注每月租金回笼情况，如有租金回笼我行立刻现金清收。
    四、信息共享。以上两笔贷款进入不良后，我行积极与借款人其他债权人信息共享，合作商讨处置方案，建立合作和信息共享机制。此举有利于我行全方位了解客户资产情况，在保障我行抵押资产处置的权益下，增加我行与借款人谈判的筹码。