工行景德镇分行立足“48字“工作思路推进人才队伍建设

人才是一个企业的核心竞争力。景德镇分行认真落实“48字”工作思路，运用“三看三比三提高”工作方法，坚持党管人才原则，聚社会英才而用之，大力实施“人才兴行”战略，坚持培养优秀人才队伍，为打造“第一个人金融银行”，提供有力的人才支撑。
         一、营造新氛围，创造环境培养人才
         该行着力在提升人才队伍素质能力上下功夫，营造干事创业的环境氛围。一是开展“传帮带”方式。针对新招入的大学毕业生，通过“教师带徒”传帮带，及时传授业务技能和实战经验，帮助新入职的大学毕业生尽快适应柜员岗位。近年来通过开展“教师带徒”活动，入行新员工均没有出现风险差错。二是创新育才方式。通过办理培训班或邀请外部机构培训的方式、不断加强和完善员工的业务技能，同时为各类人才的成长和发展创造了足够的空间。
         二、突出新关爱，用心用情留住人才
         该行积极组织开展丰富多彩的文体活动，如羽毛球、乒乓球比赛、妇女节、青年节活动等帮助员工舒缓工作压力，提高士气，增强团队凝聚力和向心力，同时单位领导通过走访、座谈等方式了解员工实际情况，倾听意见和建议。通过点点滴滴、实实在在的感情投资，创造了留才好环境。
         三、建立新机制，完善制度管好人才
         该行不断调整完善用人政策，建立科学的人才评价、流动、激励机制，努力营造干事创业的环境氛围，充分激发各类人才的创造活力和热情。一是给想干事、能干事、干成事的员工搭建了施展才华的舞台。培养一批具有市场营销能力，懂经营、会管理，人才队伍。二是坚持和完善人才动态管理机制，依据科学的考核评价体系，通过岗位调动、提拔等手段，激活人才队伍。
         四、展现新作为，着眼长远用好人才
         该行坚持量才而用、任人唯贤的原则，重点在用好人才、用活人才上下功夫。一是注重各类人才的特长和特点，把最合适的人才放到最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、充分实现自身的价值。用其所专提拔重用人才。对业务素质全面、群众基础较好、又有管理能力的人才，有意让他在多岗位经受锻炼，适时提拔使用。同时，采取举办青年干部座谈会等方式，组织优秀人才围绕支行发展、业务创新、技能提高等重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助优秀人才提高理论联系实际和解决实际问题的能力。二是强化实践锻炼重用人才。加大优秀人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。对参加实践锻炼的优秀人才，有明确工作目标和任务，实行跟踪考核调度和期满考察制度；对在锻炼期间表现突出、能力水平提高较快或业绩显著的，及时推荐提拔使用。