工行沧州河西支行不断加强运营管理质效

2020年一季度，工行沧州河西支行不断加强网点运营风险管理，完善网点运营风险管理机制，强化网点业务运营风险过程控制，提高网点运营风险管理水平。
    一是不断强化网点现场管理人员的履职管理。切实发挥事中控制和现场审核把关的作用。同时，分管行长、网点负责人做到处处提醒、时刻督促，保持对合规操作的监督力度，采取提醒常在耳边的方式，强化员工意识。逐步做到从不得不听到听得熟练，到融会贯通。
    二是重视问题整改落实。确保检查发现问题得到整改，以惩戒促规范，提高全员的合规操作意识，切实从源头上解决“有章不循、违章不纠，查而不改、屡查屡犯”的现象。晨会、夕会对柜员的学习和培训，使其熟练掌握相关制度，并贯穿于每一笔业务的始终，做到人人知章守规，消除盲目操作带来的安全隐患。要充分发挥运营主管的职能作用，现场监督人员要不断加强学习，熟练掌握各种业务的操作流程以及相关制度，并提高责任心，认真履职，在工作中真正起到事中控制，堵关把口的作用。
三是充分运用谈话、提醒等方式，谨慎结合经济处罚方式，督促各岗位员工提升合规意识。针对检查发现的问题，落实好整改工作。建立每季度运行督导检查问题台账，统计屡查屡犯问题及员工，开展针对性培训及处罚。