建行秦皇岛建国路支行按照执行力建设要求,妥善处理好经营发展与依法合规经营的关系,进一步加强网点的基础管理,以推动各项工作又好又快发展。一、积极抓好“双零”网点和“双零”柜员创建活动。将创建“双零”与基础管理结合起来,不断增强员工合规意识和防范意识,减少核算差错和违规行为。实际工作中,加强了柜面业务操作管理,切实发挥营业经理的监督审查授权职能,并结合实际案例进行警示教育,有效地提高了员工的综合素质和风险防控意识,截至目前网点无任何违规违纪现象发生。二、加强各岗位的监督管理。一是明确各岗位的责任、权利和义务,牢固树立“行兴我荣,行衰我耻”的爱岗敬业思想,进一步增强责任心和集体荣誉感。二是发挥考核和评比作用,制定合理的奖惩考核办法,切实调动员工的工作积极性,以增强员工的履职能力。三是实行交流谈心制度,每周定期与不定期地与员工谈心交流,及时了解员工的行为动态,做到发现问题及时纠正,避免了不良倾向的发生。
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