建设银行秦皇岛分行五措并举强化防案工作

建设银行秦皇岛分行紧密联系本行实际，认真查找分析防范案件和执行力工作中存在的问题，正确处理防范案件、加强执行力建设与业务发展的关系，采取五项措施，扎实推进全行各项工作稳健有序开展。一、审时度势，深刻认识案防工作严峻形势。面对复杂多变的形势，该行通过召开行长办公会、行务会、部室会，引导全行牢固树立案件就在身边、防案从现在做起、落实有效防控、防微杜渐“四种意识”，切实增强做好防范案件和推进执行力建设工作的紧迫感和责任感。二、强化学习，切实抓好案防警示教育活动。采取现场观摩、以身说法等灵活多样的形式，加强职务犯罪警示教育。继续加强对防控道德风险、操作风险的渗透警示教育，让员工明确“高压线”，增强员工免疫力。三、严管严控，始终坚持依法合规经营思想。继续将依法合规经营作为一项“铁律”，严格落实“内控优先、制度先行”原则，做到内控管理与业务工作一起研究、一起部署、一起落实，切实把经营发展建立在有效的内部控制和风险管理的基础之上，实现内控管理与业务拓展的协调推进，确保全行安全稳健运营。四、突出重点，巩固稳健经营良好发展态势。切实加强对支行高管、网点负责人和客户经理“三个重点层面”的监督管理，突出抓好操作、检查、员工行为分析、工作落实、自身建设“五个关键环节”，在“真抓、抓实、抓到底”上狠下功夫 促进其抵御不良诱惑，筑牢思想防线，珍惜工作岗位和职业生涯。五、抓好落实，力促执行力建设再上新台阶。正确理解和把握上级行党委的意图，全面落实关于推进执行力建设的工作意见，认真对待工作中存在的问题，确保把思想认识统一到省市行的要求上来，培养树立全员的责任意识，切实增强执行效果，进一步营造深化执行力建设的浓厚氛围，力促各项业务又好又快发展。