工行沧州分行“三个推进”筑牢风险管理基础

    近年来，工行沧州分行通过“三个推进”筑牢风险管理基础、培育健康风险文化、完善风险决策，确保了风险管控责任纵向深入到基层、横向覆盖至条线，筑牢了风险防控“堤坝”。。
    推进风险联席会议制度。该行以风险联席会议为交流平台，发挥操作风险管理议事、协调和决策功能。落实执行监管部门和上级机构操作风险和内控管理政策和规章制度，分析支行操作风险状况、外部商业银行操作风险重大案件或事故、风险动态，以及本行操作风险和内控管理情况和存在问题等，协调采取针对性管控措施，提高措施效率和效果。
    推进风险预警会议制度。该行加强风险监测和报告，严格执行重大风险事项和突发事件报告制度。强化基础指标日常监测，加强对风险客户的现场走访。做好信贷资产12级分类基础管理工作，进一步提高分类覆盖率。以风险客户管理为主要抓手，提升风险预警有效性，加强对风险关注客户的风险预警管理，做到风险早识别、早化解。
推进风险团队防控机制。该行加大操作风险管理力度，开展实施支行操作风险团队防控现场检查和自评估工作，落实部门、网点对业务操作关键风险点的自查，及早发现问题、解决问题，将风险控制在萌芽状态。落实员工不相容岗位的梳理和内控自评估工作。落实好业务持续性管理等相关工作，优化控制措施。