建行平湖支行风控管理再上新台阶

        建行平湖支行抓好风险管理基础工作，管控结合做好风险防控，突出风险管理重点工作，通过做好不良处置，加强押品集约化管理，强化核后管理等，充分发挥风险管理价值创造作用，促进风控管理再上新台阶。
        风险管控前移。一是注重风险预警，依托RAD预警，做实风险信息的核查识别工作。二是强化客户准入，做实贷前会商，通过参会人员独立发表意见，提出各自观点的机制，从源头上做好客户准入工作。三是进一步深化前后台协同，做实平行作业，通过不同角度、维度对风险进行有效识别。至年末支行不良率0.08%，处于系统前列。
        全力推进不良处置。针对新暴露不良客户，支行在第一时间采取措施，在采取排摸保全的基础上及时提起诉讼，过程中积极与律师、法院构通，并与上级行个金部、卡中心做好协调衔接工作， 同时做好存量不良的后续处置工作，年内上报以前年度3户已核销债权资产表外销案，同时积极参与中高动力破产清算案件，通过与义乌法院及资产管理人反复沟通、争取，最终回收12.4万元用于回收已核销企业卓荣光学在我行的欠息。
        押品集约化管理取得成效。根据上级行要求完成公司类押品集约化管理，在实施过程中，支行抓实基础，杜绝管理盲区。风险部牵头会同公司部、营业部对所有押品进行交叉核查，同时根据支行实际，进一步规范押品出入库流程，对支行层面押品转出申请书、保管登记台帐在上级行模版的基础重新设计，使得登记内容更清晰，职责更明确，最大程度消除押品管理各环节中的风险隐患。关键环节实现与业务经营的有效隔离，促使我行押品管理更规范，集约化管理取得较为显著成效。
        做实对私押品内评的合规与风险控制。个贷内评估自2018年起改为由支行进行自评，是一项全新的工作，通过努力，支行已初步建立了一套较为谨慎合理的内评体系。做实评估过程的合规与风险控制，要求内评人员在查询评估系统的基础上结合外网二手房挂牌价格、完税证明、向中介咨询等方法进行价格确认，必要时进行实地走访，同时对评估节存在的风险点及时下发业务联系单进行风险提示，对申请内评估材料的真实性、完整性、合规性提出要求。对私评估工作时效强，工作量大，评估工作各岗位人员加班加点，较好地支持了前台营销，2018年共计完成对私评估1086笔，数量上仅次于市行本级。
        强化核后管理。支行在加快处置不良的同时，强化核后管理，对已核销的不良贷款，按照账销案存的原则,对债务人继续进行追索。通过各种渠道设法查找债务人的财产信息，并加大与执行法院的沟通联系，尽快处置查封的债务人资产。为取得更好的催讨效果，支行与法院积极探索，有针对性的采取了两方面措施：一是要求法院将被告纳入失信人员名单。二是要求法院通过法院的账户查询系统对钢贸被告进行账户查询，并对有余额的个人进行扣划。通过上述措施，2018年支行共计回收核销后本金及费用124万元，较好的发挥风险管理价值创造作用