工行沧州铁东支行着力提高运行质量防范运营风险

 今年以来，工商银行沧州铁东支行围绕运行工作目标任务，突出重点工作，建立健全考核通报、工作督导、业务培训与齐抓共管机制，巩固业务运营基础，全面提高运行质量，防范运营风险。
    发挥激励引导作用。一是采取定量考核、定性评价相结合的方式，考核支行运行管理指标执行情况，引导支行有效开展工作，促进各项工作全面协调发展。二是制定实施专项考核机制，实行“定期考核、定期通报”办法，充分运用激励约束机制，引起网点管理人员、业务操作人员的重视，提高规范化管理水平。三是提高核算质量，严格制度执行，规范业务操作，确保业务运行安全。
    大力提高素质技能。制定培训计划，定期培训与适时培训有机结合，采取集中办班、送教上门、帮扶指导、视频培训多种方式，抓好运行制度、操作风险、新业务、新流程的培训。一是针对检查发现的较为普遍问题、突出问题，进行点评分析，加强互动交流，明确制度要求，规范业务操作，使业务人员正确理解制度、掌握操作要领，增强遵章守规意识，杜绝案件事故的发生。二是通过典型风险事件案例，深入剖析风险事件成因，提示操作要领，加强风险防范教育，提高业务操作人员的认识和防范能力，严格操作流程，消除风险隐患。三是配合业务推广工作，开展系统业务流程、业务交易处理和操作规程等内容的培训，及时更新业务知识，提高网点人员业务技能和适岗能力。
    有力抓好工作落实。通过多种渠道方式，及时掌握了解业务运行、重点工作进展等方面的情况，定期和不定期进行派人深入支行网点一线，开展业务集中处理、银企对账、限额压库等督导工作，加强与管理人员的交流沟通，现场了解掌握措施落实、工作推动等情况，总结经验，寻找差距，深入分析原因，有针对性的进行业务指导，切实为基层行解决实际问题，形成工作合力，共同推进工作管理，确保运行业务顺利进行。
    建立齐抓共管机制。通过多层次、多渠道强力推动，落实管理责任，确保风险控制取得实效。一是提示预警机制。依据通报情况和系统监测情况，及时进行风险提示，以典型案例、身边事例加强警示教育，传导风险管理理念，增强工作责任心。二是重点帮扶机制。对高风险网点制定检查帮扶方案，按照缺什么补什么的原则，采取点对点、一对一的方式，促进高风险网点及高风险柜员向低风险、无风险迁移转化，督促网点落实整改措施，强化问题整改，严格管控、重点整治，加大违规处罚力度，坚决遏制有章不循、违规违章行为，提高运行核算质量，防范运营风险。