工行沧州华北石油支行以人为本着力构建和谐文化

  近年来，工行沧州华北石油支行坚持“以人为本”的指导思想，视员工为企业最为宝贵的资源，关爱员工、服务员工、成就员工，着力构建和谐文化，努力实现员工与银行共同成长。
　　一、加强民主管理。该行紧紧围绕省行规定的支行民主管理标准化要求，制定组织管理、宣传教育动员、职工代表大会、行务公开、日常诉求建言维权等五个方面的内容，并加强学习和宣讲。支行根据《中国工会章程》的规定，成立工会组织(工会委员会)，同时成立女职工委员会。支行完善职代会制度，始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容。该行党支部十分注重民主管理工作，定期听取工会专题汇报，帮助解决民主管理工作中的难题。同时，该行充分发挥工会组织自身即工会委员会的主观能动性，积极出主意、想办法，开拓创新，才能较好地履行职责，发挥作用。通过这两个方面实现共振，形成合力，支行民主管理工作做得有声有色。
　　二、完善“职工之家”。该行十分注重“职工之家”建设，以“创建”增加员工的凝聚力和向心力，以“创建”推动支行各项工作的全面发展。支行把创建工作作为支行民主管理“一票否决”的质量工程和形象工程来抓，对创建“职工之家”活动情况亲自督导，制订了《华北石油支行“职工之家”活动室管理制度》，挤出有限的费用，购置了健身器材、乒乓球桌、学习书籍等，方便员工健身和学习。  
　　三、开展劳动竞赛。今年以来，该行根据实际情况，先后组织开展了“旺季储蓄营销”、“ETC业务营销竞赛”等专项营销竞赛活动。为使竞赛活动能有效地开展，支行制定切实可行的竞赛方案，并深入开展宣传教育活动，让员工了解和认识开展竞赛活动的重大意义，使竞赛活动成为员工的自觉行为，从而提高竞赛活动效果，营造了争先创优的良好氛围。
　　四、创建“妈妈小屋”。该行育龄女员工较多，如何使怀孕和哺乳期间的女工休息和备乳、喂乳成了一大难题。乐安支行根据女员工的需求，从调查研究，摸清底数；制定标准，规范运作；整合资源，一室多能三方面入手，启动了“爱心妈妈小屋”建设。“爱心妈妈小屋”配备了小床、被褥，沙发、茶几、微波炉等生活用品，墙面张贴《母乳喂养的好处》等贴画，在保证场所“干净、舒适、安全”，基本设施必须到位的前提下，把“爱心妈妈小屋”正真作为孕期、哺乳期女员工休息和哺乳、备奶、育儿健康教育交流的“多功能活动室”，成为年轻妈妈温馨的家。
五、坚持以人为本。该行关心员工健康，定期组织员工进行健康检查，做到早诊断、早治疗、早预防，使员工以健康的心态全身投入到工作中去。网点认真落实员工带薪年休假制度,合理拟定员工年休假时间安排, 切实保障员工年休假制度得到落实。并积极组织员工开展“温馨家园”活动，让员工领略大自然美丽风光，使员工身心得到修整，以更饱满的热情投入工作。同时，在经费紧张的情况下,组织员工开展了健康有益的活动，如迎春猜迷、户外踏青、钓鱼、歌咏等活动，坚持为员工创造丰富多彩的业余生活条件，松弛员工紧张情绪，有效地缓解了员工的工作压力，完美员工的精神世界。