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合规为本植于心 稳健高效行致远

发布时间:2019-01-28
合规经营是银行业的灵魂,尤其对于信贷领域,它像个风险哨岗,守卫着银行之门,也保护着信贷员的职业安全。作为银行信贷从业人员对于各项制度的理解定位,应当出自于对职业的责任、对行为的规范,以及对自己的珍爱。
制度,不仅是约束,更是保护。我行历来以“铁账本、铁规章、铁算盘”的三铁精神著称。无数经验告诫我们,从严治行、从严管理,任何时候都不能动摇。严格的管理制度,应该是“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的一道坚实防御屏障,一座让员工和客户正视和敬畏的“钢铁长城”。健全规章制度,严格内部管理,是预防经济案件的保证。合规建设源自于每一位员工长期的工作、生活的积淀,是一种精神素养,一种意志品质。它绝不仅仅是我们日常工作的流程规范,而应该融入到每一个细节,每一个决策,每一步操作,切切实实的成为我们日常信贷工作的一部分。坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋习,让合规观念和意识渗透到血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节。我们的微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦;我们的微小失误,可能给工行带来巨大损失;私欲、失德、腐败将给工行和自己带来耻辱。以镜为鉴可知美丑,以人为鉴可知得失。俗语说:一失足成千古恨。如果不慎走错路,就会迷失了方向。作为基层对公客户经理要加强信贷业务基础管理,让信贷合规经营的理念深入内心,从“要我合规”过渡到“我要合规”,主要从以下三个方面来筑牢信贷业务的合规防线:
去伪存真——建立企业信贷合规防线。公司信贷业务较个人信贷业务复杂。公司信贷业务,首先是判断信息的真假,尽可能降低信息不对称,其次才是判断信贷方案的可行性。因此,办理公司信贷业务过程中“去伪存真”,关键动作是否到位,成为了公司信贷业务合规建设之重点。
由表及里——加强信贷业务基础管理。对于公司信贷业务,客户经理要在贷前、贷中、贷后环节中由表及里,加强信贷基础管理。在贷前环节:重视基础信息的核查,包括但不限于:基本信息的核查、财务数据信息的核查;经营状况的核查、交易背景和合同真实性的核查、担保的核查及其他信息的核查。贷中环节要梳理并进一步优化现有流程,确保流程及规定动作均切实可行,严格按流程要求做到位;同时明确各项规章制度,自觉按制度规定办理抵押登记;贷后管理环节:要求借款人定期汇总报告贷款资金支付情况,并通过账户分析、凭证查验、现场调查等方式核查贷款支付是否符合约定用途;在贷款发放和支付过程中,关注借款人信用状况,如有异常则采取相应措施,包括与借款人协商补充贷款发放和支付条件,或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付。
双管齐下——防范公司客户潜在风险。作为一名对公客户经理,要学会利用内部以及外围平台搜寻客户信息,实时监控客户是否处于正常经营状态。要提高外部企业信息公示系统、全国法院被执行人信息查询系统、不动产登记部门等平台的查询频率,关注外部税务、工商、环保机构等监管机构的预警信息,充分发挥外部资源共享、实时监测与反馈作用,提高信贷管理电子化水平,及时发现风险,杜绝风险。
作为公司客户经理要将合规经营与信贷合规文化内化于心,真正实现“要我合规”到“我要合规”的转型,要筑牢信贷安全防线要树立四个意识,即:我的岗位我负责——岗位意识,铁的制度我执行——合规意识,我的行为我约束——主动意识,我的人生我负责——危机意识;同时,认真贯彻学习总行“合规文化发布会”精神,深刻领会“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的16字合规文化核心理念,时常开展新时期十大禁令的警示教育活动,将“合规经营”理念贯彻到底。
来源:工行浦江支行
作者: 董攀攀
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