内控优化学习心得

通过对邮政储蓄银行内控优化的学习，知晓了相关业务和管理各个环节的风险点、控制措施及相关制度依据，深刻的领悟了此次内控学习的重要内涵，认真的剖析检查了存在的问题，明确了在以后工作的开展中要切实做好内控风险管理工作，当前内控风险管理工作的核心要务是“防案件、保质量、促转型”，我们要注重治标，更要注重标本兼治。通过此次学习，我有以下几点的体会：

一、提高认识，正确处理好发展和管控的关系。现在银行面临发展疲软的压力，越是在这样的时候，更要提高认识，迎难而上，正确处理好发展与调控的关系，推动各项经营管理工作持续健康发展。同时，要执行好信贷规模管控，严格执行总行下达的信贷总量计划，未经批准一律不得突破。　

二、加强管理，开展好内控优化学习活动。一方面，要完善内控合规体系，积极推动制度、流程、机制优化，提高制度执行力。全面推进合规系统在各条线的应用，完善集中监控预警核查机制，提升合规管理效率。持续加强监督检查工作，增加对薄弱环节、区域的现场检查频次。深化案件防控机制建设，加大案件排查和处置力度，实施问责和整改工作的全流程管理，坚决执行“十条禁令”，推行不良贷款管理责任追究。另一方面，加快推进发洗钱集中处理改革，进一步加强反洗钱和消费者权益保护工作。

三、作为基层支行的业务部门，在“两小”不良贷款高居不下的情况下，更要高度关注信用风险，关注“三去一降”过程中的落后和产能过剩行业。在贷款管理工作中，确保各项审批条件落实到位、贷后管理履职到位、监测预警及时有效。

    本次内控优化活动的开展，旨在要提高我们制度执行力和风险防控能力，规范我们行为操作，让员工心存敬畏，强化底线思维和红线思维。这就要求我们要提高自身的认识和风险管理水平，在合规中把工作扎实推进。