农行营口楞严支行我心中的“三线一网格”管理模式

             合规经营，关键在“人”。风险事件的发生，关键是对“人”的管理没有做到位。推行“三线一网格”管理，旨在强化全行业务经营安全，确保“平安农行”创建目标实现。

    “三线”，即党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”，指员工行为管理网络化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网络责任区，全体人员均处于各自相应的网络责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、各负其责”的管理格局。

“三线一网格”管理模式是贯彻落实从严治党、从严治行的重要举措，是向案件宣战、向风险宣战的迫切需要，更是农业银行总行党委作出的重大战略部署，也是加强队伍建设、关心关爱员工的现实要求。它以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。

    员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成一个大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。

员工行为“网格化”管理按照“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层次人员责任，构筑全方位、全天候、全过程的责任共担的员工行为管理体系，一级抓一级、层层抓落实，强化人员履职尽责约束，实现对员工行为管理的常态化、标准化和系统化，着力解决管人不到位、管控不及时的问题，做到业务管理与人员管理两手抓、两手硬、两促进。

通过网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工行为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下员工行为管理工作的主动性和实效性将大大增强。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感到抓“网格化”管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。“网格化”管理督促各级领导切实履行员工管理职责，推动全行管理效能的提升。全行上下逐渐将履行监督管理职责作为一种日常习惯，各部门、各网点均有员工在排查中主动反映异常线索，提升了各单位风险处置的“灵敏度”，提高了挖雷排险的能力。

    我心中的“三线一网格”管理模式，是一种创新型管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。