工行南通如东支行深入开展“三严控一提升”专项活动

     工行南通如东支行认真贯彻落实省上级行关于开展“三严控一提升”网点专项管理活动部署和要求，结合自身实际情况，精心筹划，细致部署，由提高思想认识到具体行动贯彻落实，进一步提升了网点全方位的防控风险能力。

       一、强化领导，提高认识。该支行成立专项活动小组，由支行分管行长牵头，各网点主任具体负责各网点的活动工作安排。在全行上下予以大力宣传，做到“部室成员人人懂，网点员工人人学”。让全行上下正确认识网点风险管控能力提升的重要新与紧迫性，提高全员的思想认知。

       二、传达要求，系统学习。该行利用下班时间，召集全行网点负责人、营业经理及全体青年员工“三严控一提升”专项会议，传达支行行长室及专项活动小组对本次活动的具体要求。各网点利用晨会时间系统学习活动要求，查漏补缺，统一认识，进一步提升各临柜员工的防控风险能力。

       三、自查互查，提升改正。首先，该行专项活动小组要求各网点自查风险，通过查看录像，自查每位员工的问题，并由网点主任予以总结成文，书面提交专项活动小组，并同时提交改进措施。其次，通过该行专项活动小组统筹安排，全行各网点互查录像，提出对方不足，并书面成文提交专项活动小组。

     四、落实责任，完善考评。专项活动小组收集各网点互查结果后予以复查，结合相关网点提交的改进措施对其提出改进意见，并要求相关网点限时整改，网点负责人、营业经理及具体柜员负连带责任。专项活动小组后期持续监控，将此次活动结果与员工考评挂钩，落实奖惩措施，进一步提高“三严控一提升”专项活动的效用