工行张家口桥西支行加强运营管理主动防控风险

为确保2016年后两个月各类风险事件控制取得显著效果，形成人人、事事、时时重视风险事件的浓厚氛围，为次年的风险事件控制打好基础，11月8日，工行张家口桥西支行召开网点负责人会议，全面传达市行案防专题会议精神，扎实的开展运营风险管理工作，有效防控各类风险事件和违规行为。

针对前期发生的风险事件和业务运营中存在的风险隐患，积极部署落实市行业务运营管理要求，加强风险环节管理，防范源头风险。一是进一步完善和加强对支行内控监察员、运行督导员、业务主管行长、网点负责人的履职管理和考核，各岗位、各层级相互协调配合，形成管理合力；二是落实事中控制措施，提高现场管理人员的业务素质和职业敏感性，充分发挥风险提示、预警、辅导、监督、把关的作用；三是加强学习和培训，及时将风险警示、风险案例分析和新的操作流程下发各网点，由运行督导员利用“晨夕会和业余时间”对员工进行传达和培训，每周对网点的培训至少一次，按周上报培训计划，使培训工作常态化；四是加大考核力度，将风险事件、风险暴露水平与主管行长、网点负责人、现场授权人员、柜员绩效考核挂钩，对发生的风险事件逐笔进行责任认定，并将业务运营风险控制情况与网点、管理人员、业务经办人员的评先评优挂钩；五是严格杜绝屡查屡犯事件的发生，尤其是针对已发生多次网点（柜员）漏轧账风险事件，要求网点现场管理人员每日日终核库时，要将1146打印出，按照1146细数点清；六是严格执行市行提出的“五个不能发生”，落实“一事六问”的责任追究机制，实施好“断尾行动”，以此促进支行相关管理人员认真、细致地抓好各项管理措施的落地执行，落实抓风险控制的主体责任。

该行将积极研究运营风险管理新举措，学习借鉴先进经验，坚持业务发展和风险控制两手抓、两促进，通过练内功、提素质、强服务，主动防控业务运营风险，加强全体员工道德和职业操守教育，促使员工规范个人行为，严守行为底线。

工行张家口桥西支行综合管理部 夏晓梅