建行江苏省淮安分行紧跟省分行工作部署，聚焦队伍建设，打出茂名团队作战“组合拳”，为零售队伍建设注入新活力。一是提强“两个能力”。零售信贷创优能力，组建大个贷集中经营模式，抓实“住房贷、消费贷、经营贷”三驾马车，实施“普惠+个贷”流程复用，制作“一图看懂”和《零售信贷专刊》全流程指引，市分行定目标、建台账、列清单，各支行强走进、全走访、齐进件，以“家装协会会员日”“一点接入”新交付楼盘场景抢拼零售信贷市场。综合财富创效能力，发挥“铁三角”联合服务单元专业优势，组织开展多场投资报告策略会、高客沙龙、招财进保财富管理活动、家族系列培训、标杆力量微信路演和现场分享会，队伍作战动能进一步增强。 二是夯实“三分经营”。直营产能拓面提质，围绕“网点为直营引流、直营为网点赋能”泳道图，实现“线上+线下”双向拓客创效。价值专营拓效提能，坚持客户深耕，启动“专营双增大行动”，以第一曲线带动第二曲线。私行深耕提强，调优私行中心“1+7+N”模式，牵头对接五大类客户清单，组织“千人百场”私享系列活动及高客沙龙；开展“公开竞选牵头人项目”，联动普惠高管、商户企业主转介拓客，体系化推进协同拓客。三是打造“进阶荣誉”。狠抓三支队伍建设，优构人员定岗机制，搭建零售业务进阶荣誉体系，每日晒单贺报、每月汇编业务能手故事特辑、每季开展“我与标杆面对面”巡回宣讲，每年评选条线精英。打造 CCBer 青年员工展示台，行长荣誉激励穿透到点，授予“力量时刻”精神卡，鼓足队伍团结奋进士气，让员工敢战、善战、能战。
