为落实省分行集约化经营部署，建行江苏省淮安分行把“机构重塑、资源整合、流程再造、技术赋能”细化为“四个强化”举措，推动普惠零售信贷集约处理中心业务高质量起跑。一是强化联动，织密协同作战网。强化集约中心与房金、普惠、乡金等业务条线联动，建立信息共享渠道和定期沟通制度，研究集约业务的作业标准和规范，分析研讨解决业务流程与风险管控存在的问题，迅速融合普惠与零售、贷前与贷后工作需求，推进业务需求精准传递，作业流程合规高效。二是强化风控，守牢资产质量关。梳理制定分行普惠零售类资产质量管控实施细则，建立“到期提醒-收息预警-催收跟踪”闭环管理，配套出台季度资产质量冲刺方案，按周监测、按旬通报、按季考核，全力完成省分行资产管控计划。三是强化发展，释放增长新动能。一方面，强化业务支持体系，明确预警、解警等业务的统一标准，各信贷帮扶缓释风险措施。另一方面，强化客户共同经营，编制客户共同经营指南，针对提还、结清、续贷三类客群，精准匹配理财、消费贷、经营贷等组合方案，实现资金体内循环。四是强化培训，锻造精锐先锋队。开设“每周一学”课堂，推出“一图看懂”速学工具，围绕普惠、房贷、消费贷等跨条线产品开展集中轮训。同步下沉支行，开展集约化流程操作实训，确保人人懂产品、个个会操作。
