建行江苏省淮安分行坚持严、实、深、细、快工作要求，不断完善内部控制体系，建立内部控制相关的基本制度，不断增强员工合规意识，不断强化业务流程控制措施，内部控制运行稳中有升，总体水平良好。一是充分利用省分行纾困政策加强信用风险管理。用足省分行普惠个体户无还本续贷、信贷帮扶、结息调整以及房贷还款计划调整等一系列政策，做到掌握政策到位、名单制邀约到位、重点领域重点机构指导到位、话术及工具系统等保障到位、通报考核及经验交流等激励约束到位等五个到位。二是打好“控暴露、控处置”组合拳。梳理重点企业及项目处置方案，对照处置目标推进“一户多策”；强化普零项目逾期管控，紧盯每日、每旬、每月工作进度，充分运用以诉促谈、盘活上迁、证券化、核销等手段，加快不良资产处置和现金回收。强化不良处置创效，加强上门催收、收益权转让等创新处置方式，提高处置创效。三是强化基础管理。队伍建设方面，完善管理岗位后备人才选育机制，加强对公三支队伍建设，常态化开展大中型客户经理梯队建设；整合普惠及零售信贷队伍，建立人员复用机制。机制建设方面，落实好风险管理进党委，班子带头加强重点项目风险有序化解，根据信贷健康度和风险特征做实贷前诊断会议的客户选择，着力加强贷中条件落实、押品管理、贷后预警、反欺诈、到期管理、贷款催收、司法诉讼、不良催收等基础性工作。
