为进一步提升合规管理水平、加强基层基础建设，农发行吉安市分行聚焦2024年“靶点”整固工作各项要求，结合分行实际，周密部署、迅速行动，围绕“行动力”“解题力”“执行力”，高标准严要求开展培训、自查等工作，推动全行“靶点”整固工作取得实效。
一是强化组织领导，全面增强“行动力”。准确把握“靶点”整固工作的重要意义，成立由行领导挂帅的工作专班，明确七个相关条线部室负责人和业务骨干为专班成员，对照“靶点”清单，明确职责分工，形成定期研讨的工作机制。认真制定“靶点”整固暨综合检查方案，明确2个方面4项任务的时间表和路线图，进一步明晰工作方向。强化督导指导，抽调全辖“三合一”专员和业务骨干组建4个检查组，采取全面自查和现场检查相结合的方式赴各支行开展全覆盖“上对下”检查工作，督促问题全面反映、立查立改，推动“靶点”整固各项要求落地落实。
二是强化培训辅导，全面增强“解题力”。聚焦总行“靶点”清单中的问题和整固措施等内容，采取“现场+视频”的形式，面向市县分支行全体员工开展了三期“靶点”整固培训研讨，结合本行实际案例对“靶点”问题进行分析讲解，并就工作中存在的难点、困惑进行了现场解答，使全行员工全面准确理解“靶点”问题根源，把握整改措施，提升“靶点”整固工作的主动性、自觉性。坚持边培训、边自查、边整改，梳理出本行内外部检查发现的典型问题案例进行了深入讲解，点人点事开展剖析，敢揭丑、不护短，引导各支行扎实开展自查工作，找到问题根源和整改路径，确保“靶点”问题不遗漏，自查整改无死角。
三是强化责任落实，全面增强“执行力”。坚决压实“靶点”整固责任，持续拧紧各部门、各支行责任链条，按照“靶点”整固暨综合检查方案，进一步细化各阶段工作目标，将自查内容按层级、条线进行分解落实。压实县级支行自查和检查组检查的工作标准和上报要求，防止自查问题反映不全面或浮于表面，明确“谁来做”;压实各条线部门的审核职责，把好支行上报的问题质量关卡，明确“谁来审”;压实工作专班的督导和审定职责，抓好培训、自查、整改等环节的工作规范，及时整理档案资料、反馈工作信息，审议各条线部门和检查组提交的问题台账，力求全面真实向上级行反馈本行自查的问题情况，明确“谁来管”，不断提升全行“靶点”整固工作质量。
