建行江苏省淮安分行紧扣省分行党委“增效、提质、转型、强基”发展要求和各项政策导向，全力增收节支，推进中间业务更高质量发展，确保季度中间业务圆满收官，为全年目标完成奠定基础。一是强化计划目标执行。强化经营单位加大中收推动力度，充分认识中收计划的刚性约束要求，并严格执行，全力以赴完成目标计划，为全市中收增长和在省行考核取得佳绩多做贡献。二是强化融智型产品推动。加大银团贷款、保函、造价咨询、并购财务顾问、托管等速赢类重点产品拓展力度，提升兴业业务中收贡献；充分利用旺季营销活动，抢占先机，提升基金、保险、贵金属、理财等大财富业务销量；利用市场复苏契机，做实第三方支付、信用卡、新型结算、国际结算等基础业务要，提升业务贡献三是强化手续费支出管理，提升支出效率。制定压降目标，对执行情况定期进行考核通报，对于直接贡献经营收入为负的商户制定措施提升转正，应退尽退，提升商户净收入水平。交易联动短信费做好差异化营销，重点针对免费客户、成本倒挂客户、快捷支付小额高频交易客户，结合特定场景、开展专属营销，引导客户减少短信发送量。四是强化学习对标。不定期组织各经营单位学习、借鉴，吃透学深案例，结合自身特点，市场热点、发展重点等，进一步丰富打法，提升经验，实现优势更优、差距更小。五是强化服务收费合规管理，严守合规底线.通过培训、指引等方式多渠道强化合规经营意识，按照“谁收费、谁管理”原则，进一步强化全分行服务收费管理，严格执行服务收费相关规定，确保合规收费。
