建行江苏省淮安分行深入贯彻落实省分行风险内控工作会议精神，以“四个持续”全面推进风控精细化管理。一是持续推进体系建设，强化主体责任。切实强化党委主体责任，认真贯彻落实“风险管理进党委”的职责要求，深化“六全”“六要”全面风险管理理念，持续推进全面风险管理体系建设。二是持续推进机制改革，探索风控新模式。为应对新的风险管理形势，实施了风控机制改革，成立了扁平化、专业化管理的贷后数据分析中心，探索信贷业务风险管控新模式。三是持续推进效益管理，降资本提质增效。将经济资本、RAROC纳入条线、部门考核及支行KPI考核，按季度配置专项人力费用，对经济资本压降与优化、无效低效经济资本清理的单位开展专项激励，持续完善考核激励机制。四是持续推进人员专业化管理，加强能力建设。积极打造风控强军，在实践中锻炼队伍、提升能力，实现风控人员数量足、素质高的队伍建设目标。
