建行江苏省淮安分行立足员工能力提升，把员工平台搭建能力、财富管理能力和信贷经营能力的培养放在更加突出的位置，持续提升员工专业能力、专业功底，打造一支过强队伍，塑造高素质形象。一是坚持战略导向，深化提升专业经营能力。聚焦经营发展本源，以战略为导向，加快推进对公“三支队伍”能力深耕和大财富“三支队伍”能力提升，提速数字化经营能力培养。二是强化赋能支撑，深化提升网点服务质效。强化网点运营能力和服务能力提升，以优质服务助力网点市场综合竞争力提位晋级，持续开展网点客服经理资质认证与运用，引导其快速掌握必备知识技能，完善能力素质体系，提升履岗能力。三是助力职业发展，深化人才梯队能力培养。关注员工职业发展，完善与职业发展路径相配套的培训体系，推进网点四大关键岗位后备人才队伍培养（网点负责人、营运主管、对公客户经理、对私客户经理），推进新员工“569”人才培养机制，加强青年员工综合素质能力培养，打造专业化、高素质人才梯队。
