建行江苏省淮安分行深入贯彻机构业务发展方针，紧跟省分行工作部署，锚定业务发展目标，抓大额大户、抓政策机遇、抓资金承接、抓业务协同、抓关键时点。以新金融理念为指引，积极构建三大机制，助力机构业务高质量发展。一是划分责任田，构建“包产到户”机制。根据支行所处位置、人员配置、当前业务基础情况，按照街道划分支行责任片区，将片区内的机构客户进行标注，形成责任目标客户清单，做深做透责任区，充分提升支行服务覆盖度和服务能力。二是激发内生动力，构建“赛马机制”。充分调动可调动资源，在KPI考核、中收、产品激励等方面形成一项一方案，按照支行等级、业务能力情况等划分不同赛区，奖优罚劣。以外生动力激发内生动力，形成双向奔赴的良性循环。三是协同联动，构建“大团队机制”。坚持上下联动、左右贯通，统筹对公经营部门、对私经营部门、支行网点三项人力物力，研判业务发展重点难点，合力攻坚抓落实，见成效。
