今年以来，工行南昌青山湖支行进一步压实信贷合规责任，紧盯每一个信贷业务环节，严格规范信贷行为，把好客户准入关。做好日常信贷管理，培育良好的信贷文化，截止5月末，该行新增公司贷款7.51亿元，新增不良率控制在0.2%。
一、把好新增贷款准入关。严格落实支行信贷集体审议机制，该行成立由支行行长、分管行长、专职纪检员及信贷员组成的支行信贷集体审议小组，坚持对新营销客户、存量新增贷款做到“一户一议”，对新客户尤其是线上信用贷款提出“五有”要求，即有资质、有实力、有口碑、有资产、有流水。把好风险“入口关”。从源头上管控新营销客户，防范信贷风险“病从口入”。
二、做好存量客户的风险排查。密切关注信贷政策变化，动态把控信贷重点领域风险。围绕风险控制，加强信贷企业的管理。加强对借款人主要经营财务指标变化、应收帐款回款、资产负债率变化、销售收入归行、主要合作上下游企业经营、偿还到期债务等情况的跟踪监测。对一些存贷比不达标、货款回笼未达到我行同业占比的信贷企业，通过贷款压降、到期归还等多种方式降低贷款风险。
三、做好贷后实质性检查。严格落实贷后双人现场检查，落实管户客户经理为贷后管理主责任人，负责日常管理和贷后检查。要求落实“五看两问”，即看生产、看库存、看产品、看账本、看流水，问市场、问同行。借助“融E安信”、“E企查”等外部信息查询助手了解企业外部信息，尽量避免因外部因素导致业务风险发生;同时，充分应用综合贷后管理系统每日查看贷后管理系统监控预警信息。做好借款人信息监测，及时做好融资用途检查、现场间隔期检查、业务到期前还款金额检查等实质性的贷后检查，及时发现和化解风险，做好账户资金监管，保障贷款还款来源。
四、培育良好的信贷文化。该行通过廉洁谈话、警示案例的学习定期给信贷从业人员敲警钟，不断培养信贷从业人员的“底线思维”。在普惠业务下沉到网点后，加强对新从事信贷人员合规理念的引导。通过对业务制度的学习、警示案例的学习、业务推动的复盘反思等措施进一步加强信贷从业人员合规经营的意识，让大家意识到“合规”面前无小事。督促其时刻保持高度的责任心和使命感，严格规范信贷行为，将合规信贷文化根植于心。
