今年以来，工行南昌青山湖支行将党建工作与网点的经营管理工作紧密结合，从优化网点劳动组合、提升服务效能入手不断提升网点竞争力。
一、优化人力资源，提升网点战斗力。本着“规范管理、从严配备”的原则，原则上对于旗舰店配备网点正职1名、副职2名，综合店及便利店配备网点正副职各1名;内设机构各配备经理1名，压缩中层干部职数3名，支行本部精简成3个部门，压缩二线人员6人下沉到网点，充实网点客户经理队伍。提高网点业务综合化水平，提升网点战斗力。
二、坚持党建引领，推进党建与业务融合。以“红色传承鼓赣劲，区域强行创佳绩”党建品牌为引领，突出党员模范带头作用，把党的引领作用浸润到各个战斗单元。该行积极发挥网点党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与网点的经营管理工作紧密结合，确保网点的各项业务平稳开展，经营指标稳步提升。网点支部书记带领员工不断突破自我，打破常规模式，尝试网点竞争力提升新方法，充分调动员工的积极性和主观能动性。
三、强化考核，解决“最后一公里”落地问题。为做好“双过半”工作，该行动态调整考核激励办法，制定了《青山湖支行2023年二季度冲刺竞赛活动方案》，压实全员揽存增存责任。制作员工考核激励措施的“明白纸”。鼓励员工晒业绩、晒大单，激励先进、鞭策后进，营造浓厚的赶超氛围。
四、搭建平台，加快青年员工成长。该行“湖畔青年”团支部积极搭建青年员工展示、成长平台。建立“师承制”，对青年员工进行一对一、系统化培养，并相对固定化、制度化。通过开展丰富多彩的团建活动，如组织青年员工及家属开展“听党指挥永远跟党走”的户外团建活动，组织青年员工开展廉洁教育观影活动，结合正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极组织支行62名“80”干部员工参与省行“四堂课”。激发青年员工为支行的发展贡献力量的热情。
五、综合化服务，推动“网点+普惠”模式落地见效。网点是支行了解客户，营销产品，开展普惠金融业务最前线，打造一批懂业务，会营销的网点综合营销团队尤为重要。在普惠业务下沉到网点后，加强公司、普惠和个贷下沉网点后的业务融合，实行网点营销组合，持续释放网点营销服务资源，通过老带新，不断提升网点工作人员个金营销、信贷营销及风险把控能力，提升网点普惠金融服务水平。随着人员下沉、功能完善，“网点+普惠”模式落地见效。
