建行江苏省淮安分行全行上下一盘棋做好重点领域资金承接，强化存款闭环管理，以“三个紧盯” 抓实企业存款新增。一是紧盯重点项目资金，以信贷带动存款增长。持续开展市分行“十百千万”活动方案，深度挖潜当地产业园园区合作，以高企授信覆盖、供应链核心企业服务为抓手，实现园区企业日均存款新增；以重点招商引资项目、交通、教育、医疗卫生等领域为重点突破方向，通过授信支持提升市场占比，以信贷投放拉动客户结算、存款、代发等业务发展。二是紧盯过程管理，压实条线增存责任。严格执行大额流出审批制度和红黄牌机制，做好每日存款新增管理；每旬下发负增长客户清单，实行部门挂钩帮扶机制，要求部门人员必须要到网点参加晨会和经营分析会，和网点一同走访客户，同时每旬召开条线存款检视会。 三是紧盯资金闭环管理，落实资金体内循环。加大贷款支付环节的监控力度，加强他行交易对手开户营销及存款留存沉淀；成立市分行资金承接协同团队，加强与市、各县区财政局、财政零余额单位、央企客户的走访和沟通，提前了解财政资金、央企客群资金拨付安排及收款单位，做实财政资金下游承接；针对名单内对公重点客户资金流向的前五大交易对手，要求管护客户经理及时与资金拨付对手所在的兄弟行客户经理联系并协同做好联动营销，全面做好跨区域资金承接工作。
