2022年，建行东营区支行按照上级行有关内控管理要求，立足实际对支行内控管理工作不断提出新要求，提高运行管理效率、防范经营风险和操作风险为立足点，全面落实内控管理的各项要求，确保各项业务安全高效运行、持续有序推进，推动各项业务稳健有效发展。
一是从细节处入手，从根本上着眼。为保证提高运行管理效率、防范经营风险工作的顺利实现，东营区支行从内控的细节入手，全面加强基础管理工作和内控制度建设，对检查、排查中发现的问题进行“回头看”，核实整改结果，检验整改成效，确保问题整改后措施到位，追究到位，机制到位，效果到位。对工作中每一个细节可能出现的违规现象进行逐一剖析，及时发现管理工作中存在的“盲区”和薄弱环节，找出问题发生的根源，把风险和漏洞化解、堵塞在萌芽状态中。二是完善制度建设，强化制度落实。东营区支行细化职责分工，增强履职能力；认真落实“规范建设巩固年”活动，紧跟监管动态，重点做好问题整改；提高风险敏锐度，吸取经验教训，防范化解突发风险事件。通过晨会，对员工提高业务处理、有效规避风险的能力做出要求，不断增强员工对业务知识、法律知识、金融知识的学习强化员工道德素质和业务素质。三是总结内控经验，营造合规环境。加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，才有保护自己和广大客户的权益的能力。
东营区支行将三季度作为“合规管理提升季”，积极组织开展各项合规活动，在活动各环节中把规章制度形成的被动约束和内控合规文化营造的主动遵守结合起来，做营造银行良好内控合规环境的践行者。
