今年以来，工行南昌青山湖支行积极推进个贷结构优化，加强个贷风险防控，坚持量质并举，促进了个贷业务持续健康发展。截止6月30日，该行个人贷款累计发放超4亿元，不良贷款压降超额完成分行下达压降任务，计划完成率106%。
一、做好楼盘的接单排班工作。该行密切与开发商的沟通与联系，积极跟踪楼盘销售情况和同业的政策情况，确保每个楼盘每天都有驻点客户经理，有序推进接单工作。同时，注重业务办理时效，确保每笔贷款及时上报，及时放款，用高效率赢得销售口碑，提升各个楼盘的接单占比。
二、加强内部管理考核。一是坚持每周例会工作制，客户经理对各自营销进展进行汇报，要求营销有目标、资源有储备、完成有计划，保证各项营销任务确实落到实处。二是将资产质量与相关人员绩效考核挂钩，自下而上重视资产质量工作，多维度进行压降。
三、推动核销工作有序开展。继续与分行部门沟通，借助上级行积极协助，上下联动，将满足核销条件客户上报分行，及时组卷，争取尽早核销。二季度，该行共核销8笔贷款共计三百余万。接下来，该行还将持续加强剩余的个人不良贷款核销工作，严格按照上级行呆帐核销管理办法，加快推进核销处置进程，抓落实、抓进度，确保个贷核销工作合规有序进行。
四、打好资产质量攻坚战。一是重视业务操作环节的风险控制，严防“病从口入”，通过贷前调查，贷后检查，切实提高经营管理水平和风险防控能力。二是对逾期及不良贷款客户，陪同客户经理上门催收，通过加大催收、诉讼、清收处置进度，努力推动个贷业务的健康发展。三是加大电话催收频率，着重对关0客户进行催收，避免进入关注，从源头遏制贷款的劣变态势。张晖
