建行江苏省淮安分行“三举措”加快网点岗位体系重构工作推进，进一步提升网点人力资源利用效率，助力网点综合竞争力提升。一是用好政策，有序积极推进。引导各单位主动迎接改革，吃透政策，用好政策，互相协作，稳步推进。推进中注重收集各方面意见，梳理下发工作要点，加强网点指导，注意风险防控，确保平稳有序安全过渡。二是关爱员工，搭建上升平台。网点岗位体系重构工作涉及员工切身利益，分行强调要关心关爱员工，关注员工心理状况和工作状态，加强引导，消除员工疑虑、误解，同时加强培训，提高员工综合能力，培养多面手，为员工能力提升和职业晋升提供平台。三是全力冲刺，保优势补短板。网点综合竞争力各项考核涉及利润、中收、负债业务、资产业务等多方面，由各部门加强对网点的指导和帮扶，特别是涉及网点规模促提工作中零售贷款业务处于规模临界线的网点，以联动协作全力推动网点规模上台阶。
