工行宜春万载支行“五抓”力推储蓄稳存增存工作再上新台阶为了确保储蓄稳存增存工作交好帐，工行宜春万载支行认真深入分析稳存增存形势，激励全体员工为更好的完成工作目标，认真疏理工作头绪的基础上，突出高目标引领的原则，创新工作方式，发挥团队精神，稳住存款增势并积极挖转优质客户，向着全年储蓄稳存增存目标发起冲击，争取新的更大胜利。
一、抓重点。该行坚定信心，团结一心，围绕经营目标，提出“用好增量，盘活存量”的总体要求，要求全体员工在加强存量客户维护的同时，做好扩户工作。不断夯实网点客户基础，坚持从点滴做起，做好网点储蓄存款。同时持续做好阵地稳存增存工作，提升客户体验和满意度，吸引客户、留住客户资金，增强阵地吸存功能。
二、抓服务。该行进一步加强网点综合服务能力，重点提高窗口服务质量和效率，提出要通过本次工作布置统一了员工思想，形成稳守阵地、利用网点柜面渠道狠抓存款;积极营销，提升各类产品配置，增加客户与产品粘合力;做好客户识别，对中高端大客户及时上报网点负责人，开展上门持续营销和维护;对大额资金流出情况进行及时的报告，网点全员全力挽留和营销。
三、抓考核。该行认真制定万载支行储蓄存款、个人金融资产专项考核方案，按月分解任务，按月考核，采取针对性措施，改进当前的工作策略和工作方法，系统性提升自身的储蓄存款工作能力。同时该行加强理财产品宣导培训，及时更新网点宣传栏产品资讯，做到员工人手一份，并组织网点人员对产品进行考试，使人人懂产品，会根据客户需求用好产品，同时做好理财等产品到期客户资产配置，进一步挖掘客户潜力，扎实做好客户维护和多产品渗透，不断吸收行外资金。同时该行着力加强外拓及综合营销借力“百行进万企”活动，进市场、进园区、进房企、进单位，集中力量开展辖内重点单位营销攻关，同时做好存款创新产品压降和资金承接。
四、抓营销。该行持续利用晨夕会做好各专业新产品的培训和营销经验分享，提升全员综合营销能力。同时继续抓好客户经理外联陌生客户的督导，使得每个客户经理每天不得少于与陌生客户建立三个微信，持之以恒抓好网点规范服务，提升我行服务水平。
五、抓队伍。该行着力打造一支敢打敢拼的队伍，提出要强化责任担当，要有高度的历史责任感，采取强有力措施，“沉下心来抓基础，扑下身子拓客户，撸起袖子加油干”，抓好四季度的每一天工作，全力提升系统排名和同业排名，提升支行储蓄存款竞争力。龙伟民
