在大力推动业务高速发展过程中，建设银行石家庄分行结合市场变化，重构金融资源与力量配置，加强全辖机构的“1+6”统筹指导和激励约束，使相关业务重新获得更好、更及时有效的发展动能，激活了全行基层机构的场景挖掘潜力，有力推动着全行业务的高速发展，效果显著。
每周汇总、分析运营成果，提炼成功经验，进行全区推广……这是建设银行石家庄分行在展开上述业务过程中，常常运用的有效方式方法。坚持不懈、持之以恒的努力，使该分行金融资源的重构、相关力量的有效配置，得到了较好的发挥与运用，有效推动着全行相关业务的快速发展。
在大力推动业务高速发展过程中，建设银行石家庄分行还注意对优秀活动运营小组适时进行表扬和激励，激励运营策划团队、行动团队，将“1+6”运营模式列入市分行的KPI考核，激励该分行所辖基层网点主动工作，结合支行特色优势，积极对接市分行“敏捷团队”，激活支行的主体活力。
结合相关工作的大力推动，在全行范围内积极探索“五种工作模式”，让目标业务、重点企业的高速发展，保持连续性、有效性、扩张性。建设银行石家庄分行按照这一工作思路，在所辖区域积极实现“托管云贷”投放，推动“产业拉动”模式，让合格龙头企业带动模式，保持良好的上升与发展状态。
