2022年年初，青山湖支行营业厅储蓄存款一度跌至负1600万元，面对负增长落后的不利局面，支行营业厅上下齐心，统一思想，在全员共同努力下，取得了阶段性胜利。截止2022年1月26日，储蓄存款增长排名南昌分行所有营业厅第二名，储蓄存款余额较年初增长8828万、日均较年初增长3919万，实现了储蓄存款扭负转正排名靠前。
一、统一思想，全员共同营销。该网点严格落实上级行对旺季工作的部署，将各项业绩指标认真细化分解，上传下达，落实到人，压实责任，积极营造旺季营销氛围。同时，在支行的奖励机制的基础上，设计网点旺季员工激励方案，如每周储蓄小能手，保险突出贡献奖等，全员上下一心，众志成城，势必在旺季做出耀眼成绩。
二、稳定存量，扩大资金增量。建立定期存款、理财产品到期登记簿，做好日常客户产品承接，提前关注客户的资产变动情况，利用节日活动走访客户，邀约客户到店，实现对到期资金的完美承接，从而稳定存量，夯实基础。同时，抓住旺季资金留存率高的时机，在做好客户日常服务的同时，以优质服务和产品吸引客户，挖掘潜在资金增长点，从客户的需求出发，为客户设置专属资产配置方案，增强客户粘性。
三、坚定信念，做大客户规模。树立正确的经营理念，理清发展思路，创新发展路径，坚定不移地做大做强个金业务。切实落实旺季工作指导方案，扩大营销市场，以产品和服务为核心，由点到面，不断扩大客户规模，突出“做大、做优、做新、做好”，积极筹划，全面部署，力争早日提升网点储蓄存款。在此基础上，激活存款源头，努力攻克薄弱环节，从做好代发出发，推动代发规模的提升、提质，全力做好代发工资的新增和留存。
四、提升服务，增强客户满意度。越是在决胜之际，越是要做好网点的服务工作，在忙中有条不紊。不断改善网点环境，为客户提供优质服务，如减少客户排队时间，优化整合业务操作，提升工作效率，在旺季中一如既往地为客户营造舒适高效的服务氛围，从根本上打动客户，提升客户满意度，为旺季工作良好开展提供助力。徐佳玉
