为夯实公司信贷业务发展基础，青山湖支行从人员储备、技能提升、业务发展、合规教育等方面着手，加强信贷队伍建设。
一、加强信贷业务培训。积级建立信贷人员周例会周学习机制，组织员工参加总省行线上培训课程，掌握最新行内业务知识。通过一系列业务知识和实际操作技能培训，进一步增强岗位业务知识储备的广度和深度，并及时落实到工作中，提高营销精准性。支行每周开展“周周讲”，由经验丰富的客户经理对支行青年员工进行业务知识培训和实战案例分析，结合随堂测试强化培训效果，加强信贷从业人员储备。
二、严把风险准入关。通过严格把关，防止病从口入，确保贷款质量。对每户新营销客户，坚持双人上门调查、核查。通知主要从法人客户和信贷业务两个维度明确了准入管理要求。一方面强化新建信贷关系客户准入管理，明确了适用客户范围，针对公司法人客户、机构法人客户及主权类客户制定了不同的准入要求，实现了准入全覆盖。另一方面强化信贷业务准入管理，包括对已出现风险特征的存量客户新办理相关融资业务、银团贷款、严格执行信用贷款准入标准、坚持绿色信贷原则等方面提出了具体的管理要求。
三、严守廉洁从业规定。该行持之以恒地开展信贷从业人员廉洁自律警示教育，通过“以案说纪、以案说法、以案说责”警示教育学习，使信贷人员吸取教训、积累经验，确保规范从业，保护信贷人员职业生涯，保持风清气正的良好氛围，实现信贷业务安全稳健运行。牢固树立风险防范意识和合规意识，始终保持清醒头脑，筑牢思想防线。
四、强化日常贷后管理。该行将稳健经营的要求真正落实到信贷经营管理中，严格落实各项贷后管理制度。要求全体信贷从业人员认真履行岗位职责，切实承担尽职责任，严格遵守工商银行信贷管理和信贷操作规章制度，对每笔管户客户贷款定期上门了解企业的生产经营情况，按照信贷管理办法及时、准确、细致地做好贷后管理，推进公司信贷业务合规、稳健发展。魏琴
