建行江苏省淮安分行充分发挥考核指挥棒作用，让考核成为提质增效“推进器”。一是考核“主营收入”凝聚发展共识。主营收入考核穿透分行各层级，根据本部部门、支行、网点各层级业务经营情况，科学设置“主营收入”考核指标，引领全行找准提质方向，提升增效意识。二是考核“定价水平”突出常态表现。资产负债营销是常态工作，通过机构“定价水平”考核解决“平时不算账，季末算总账”的问题，以实现考核对工作常态的督促作用。三是考核“成本管理”促进精细发展。秉承“没有对不清的账，只有算不到的成本”的成本控制理念，细分内部成本管理，以考核手段提升分行各层级“节流”意识，促进全行降本增效。
