在着力提升存款、贷款、中间业务收入三类指标贡献和质量，力争在乡村振兴、住房租赁、平台活客三类战略业务领域取得根本突破的过程中，建设银行石家庄分行党委站在更高层次上，不忘通过精细化、质量管控、优质服务、党建、队伍建设、安全管理等六类基础工作筑牢发展根基，力推全行综合性竞争实力再上层楼，全行各项工作超常发展，取得了良好的工作进展和实际效果，受到了来自当地政府、社会各界和广大客户的赞扬。
据悉，近两年来，建设银行石家庄分行面对忽然出现的新冠病毒肺炎疫情，率领所属以积极姿态沉着应对，同时，调动积极因素和有利条件，从多个层次、多种角度入手，提升全行的综合服务战力，取得了一系列优秀的工作业绩，各项经营保持良好的上升态势。
首先，全力以赴提升主营指标贡献度。该分行通过资金承接监测平台，研究热点资金的流动规律；定向“查漏补缺”，强化分层管理，推动落实资金承接责任人；加强对目标客户的走访，进一步密切银政、银企合作关系，确保上述“三类指标”的贡献度和经营质量。其次，持之以恒推动战略业务可持续发展。融入创新思维，进一步细化、梳理重点业务集群，筛选可量化的指标数据，推动全行战略业务保持快速发展。三是不遗余力筑牢发展根基。加固党建支撑作用，铸稳发展根基，努力提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，以高质量党的建设，为省会建行高质量发展，提供坚实的组织保障。
