工行宜春奉新支行抓实举措储蓄稳存增存工作迈出新步伐面对今年以来储蓄存款严峻形势及同业的竞争压力,工行宜春奉新支行不等不靠，在对一季度进行全面分析基础上，结合落实市行大个金分析会和经营分析会精神的落实，制定七项硬举措稳定储蓄存款。
一、盯目标。该行坚决落实宜春市行党委“实施‘大营销'战略，扩大客户规模”的工作部署，优化劳动组合，组织八个营销小分队，持续开展拓户营销，强化拓户考核，全力夯实业务发展的客户基础。同时持续组织和强化对商品市场、代发工资和二维码客商的营销与维护工作，扩大两大基础市场客户群体，提升业务贡献度。
二、拓渠道。该行对社保卡客户群体进行持续搅动，提高社保卡客户的启用率、产品覆盖率，着力提升社保卡的贡献度。实施普惠+网点营销，以普惠线上线下优势产品吸引客户，将普惠产品优势转化为竞争优势、业务发展的优势，以量变求质变。持续开展全员客户包管理，用好零售业务营销平台系统，达到每位员工维护一批、稳定一批、提升一批基础客户，实现存量客户有效提升的目的。
三、做市场。该行利用好按揭客户资源，持续开展“惠贷通营销”，做实联动营销、以按揭业务推动银行卡等业务的发展，提升按揭客户存款贡献度。同时强化传导综合营销意识，对客户实行多产品配置，多产品渗透，多业务的覆盖，增强客户的粘性和稳定性。
四、抓平台。该行抓实网点晨会平台推动，提出由网点负责人带头，每位员工轮流上场当教员，进行重点产品营销话术等的全员培训。通过网点每位员工既当“教员”又当“学员”，着力煅造“人人敢开口、人人能开口”的战斗单元，更实现全体二线员工参与晨会，强化“全员营销”氛围、提升“全员出单”能力。 鄢和利
