建行江苏省淮安分行全面落实“团队+网点”模式，推进“网点个贷经营下沉”，推动“大零售”战略转型目标实现，力争在二季度实现房金业务高速、健康发展。一是以“三铁”精神武装团队，全面铺开“三排查”工作，合规发展两手抓，两手硬。一方面定期及不定期开展网点业务检查；另一方面，要求各网点分管个贷负责人牵头，积极开展自查自纠，确保房金业务健康发展。二是打响“价格战”，拉升全行个贷利率水平，全方位联动营销。积极开展客户谈判，拉升库存贷款利率水平。三是紧抓渠道维护，有序安排存量贷款投放。做好高层维护，保障市场份额不下降。做好客户情绪安抚工作，降低投诉。有序开展贷款投放工作，解燃眉之急。四是强化消费金融核心地位，加速快贷发展，做好厅堂常态化营销，提升“快贷”覆盖率，提升白名单渗透率。
