近日，八一支行根据分行“8+2+1”重点工作部署，紧盯南昌分行高质量发展的重点领域，以全力增存、拓户提质、补齐短板为核心指导积极推进各项重点工作落地见效。
一、抓工作难点，竭力补齐业务短板
前三季度，尽管支行各项业务总体发展情况有较大起色，但零售业务仍然是我行的薄弱环节。针对支行在业务发展中的短板和不足，围绕分行推动的重点工作，夯实发展基础，以“8+2+1”重点工作为抓手，紧盯重点领域和薄弱环节，加快工作落地进度，确保主要指标实现高质量发展。
二、抓工作弱点，推动中间业务均衡发展
为改变中间业务发展乏力的状况，支行会中认真分析制约中间业务发展的薄弱环节，重点开展营销活动，提升中间业务创收潜力：一是关注基础类中收排名较落后的基保理产品销售，压实网点营销责任，扎实推进基础类中收攻坚战。以网点战斗单元提升为突破口，促使员工每日工作规范化、常态化、可量化，全力推进七类重点产品营销；二是中间业务增长模式需要尽快改变目前对个别业务的过分依赖，加大寻求基础类收入、代理理财类收入等稳定、可持续增长的收入来源，实现中间业务收入的稳步增长。
三、抓进度落实，不断提升执行能力
一是加快工作进度，持续拉长短板。继续抓好代发工资和商户攻坚战工作开展，抓好源头客户营销；二是做好GBC联动，提升公私联动效果；三是推动市场营销，做好项目储备和落地；四是提升网点战斗单元的战斗力和发展能力，盘活人力资源，完善功能建设；五是结合总行近下发的《营业网点及网点员工绩效考核指引》，引入“穿透考核管理，深化减负赋能”布置工作的思路完善绩效考核办法，加强考核传导。
四、抓内控风险点，不断提升内控管理水平
一是以“精细化管理”活动为载体，强化全员制度观念，增强制度执行力；根据市分行的统一部署，我行将根据相关工作要求，在行内组织自查自纠，采取员工自查、交叉检查、分管领导抽查等方式，对各项规章制度贯彻落实情况进行全方位检查，做到不留空白、不留死角。同时，通过查改结合、查处结合等方式，加大整改力度，严格责任处理，确保整改问题不留隐患、责任处理不讲情面。
二是以“主题教育”为主线，加强企业文化建设，充分发挥企业文化在引领发展、创造价值、型造形象和凝聚人心等方面的重要作用，增全行的凝聚力和员工的归属感，不断提升我行的核心竞争力。
三是以“业务培训”为重点，着力提升员工综合素质。近期，该行将通过“走出去”“请进来”等多种方式，进一步对全员开展业务操作技能、业务营销技巧、业务市场定位导等方面的业务培训，以不断提高我行员工的业务操作能力、市场意争能力和产品营销能力。
