7月6日，建设银行常州分行组织召开了乡村振兴业务部门联席会议，分行公司业务部、机构业务部、个人金融部(乡村振兴金融部)、住房金融业务部、普惠金融事业部、渠道管理部等相关部门负责人及业务骨干参加了会议。
会上，个人金融部(乡村振兴金融部)介绍了省分行乡村振兴金融部设立后在职责分工、业务范围和考核体系的变化，并针对市分行KPI考核体系及三季度乡村振兴战役中涉及的裕农通、涉农贷款和“三资”平台等指标内容逐一进行了梳理和解读。会议讨论并确定了各相关条线各司其职、协同推进的业务发展模式，明确了各部门的职责内容，对相关业务负责落实推进。
分管行长对乡村振兴业务下一步发展提出工作要求。一是全行各级负责人必须高度重视，乡村振兴业务为建行三大战略后的又一大战略，也是国家战略层面的发展要求。二是成立乡村振兴团队，明确专职分管负责人，要求全行各部门协调配合，传导落实上级行对乡村振兴工作的各项要求，同时要求各县行明确乡村振兴业务负责人。三是要以资产业务为龙头，带动乡村振兴关联业务快速发展，提升建行业务在乡村的覆盖度。四是明确工作机制，实行例会制度，分别由分管行领导和牵头部门按季度、月度召开部门例会，针对重点项目不定期召开沟通协调会，同时以微信群建立部门间常态会联系机制。
