为加强网点运营主管队伍建设，激发队伍活力，提升专业素养和履职能力，提高全行网点运营管理水平，南昌分行结合现状，从提升素质、加强履职、储备人才等方面抓落实，不断强化网点运营主管队伍建设，充分发挥运营主管“磐石”作用。
一、营造良好的履职环境，加强和引导全行员工合规意识的培养。采取形式多样的运营主管的培训引导工作，综合上级行工作重心，定期或不定期组织运营主管参加本岗位业务专题培训，从新流程、新制度等形式多样的培训，同时加强和提高转培训覆盖率，通过关键少数的转培训带动全行的运营培训工作。
二、加强团队建设，打造责任型、执行型的团队。加强运营主管的自身建设，培养高度敬业精神，按照“三比、三看、三提高”原则，发挥互比互学，互相赶超的榜样原则，将平时碰到的问题控讨分析。
三、强化后备人才储备。一方面定期开展业务培训，利用晨、夕会培训业务操作流程和要点，鼓励青年员工取得运营序列资格认证考试，力争打造一支有能力、有操守、有想法的后备人才库。一方面有针对性的对学习能力强、专业化水平高、职业化操守佳的员工纳入后备人才库，通过公开竞聘的方式选拔运营主管后备人才，以满足岗位变动需求。
