建行江苏省淮安分行深耕精细化提升负债经营能力，助力实现提质增效目标。持续加大考核，压实增存责任。提高对公存款KPI考核权重，压实主体责任；细化日常管理激励约束机制，对完成考核计划实施正向激励机制，对连续负增长的建立红黄牌警示等反向约束机制；增设对确保计划的考核，每旬下达新增任务，提高全员完成时点新增目标任务的执行力。加强过程管理，打造长效机制。强化资金流出管理，严格执行存款大额支出报批制度；严格落实资金体内循环提升方案，抓好贷款资金流向客户的营销工作，开展链式营销，有效提升贷款资金归行率。深化协同作战，实现客户穿透。强化条线、中心支行网点联动，组建矩阵任务型团队对重点客户进行攻坚，落实清单化管理，缩短条线、上下层级之间的沟通半径，提升协同效率。加强成本控制，提升综合效益。存款考核上设置个性化KPI差异化考核政策，在目标考核基础上增加存款付息率等过程管理指标，进一步增强效益导向；通过产品组合满足客户多元化需求，不断降低产品价格依赖度；加强谈判力度，严格遵守手工付息产品内部流程及审批制度，严控利率，做大规模，加快存款结构优化，提升综合效益。
