建行江苏省淮安分行为落实省分行负债管理年精细化管理要求，促进分行企业存款快速增长，提高企业存款质量，多措并举不断强化企业存款基础工作。强化日常动态管理。一方面通过日常变动监控措施，跟踪通报企业存款日常大额变动的情况，加强关注企业存款的变动；另一方面通过强化客户日常大额变动管理，掌握客户大额变动的原因及流向，更深层次的了解“我的客户”。强化产品关联推动。分行通过结算产品的应用来增强客户粘性、增加客户的行内资金沉淀，结合现金管理产品重要目标客户来拓展客户资金结算交易，进而增加客户资金流量的留存。不断引导企业存款拉动型产品获客增存，实现关键时点的转化。通过办理相应产品灵活设计产品期限，配合客户关系管理在关键时点转化为冲刺资金，在实现挖抢他行资金的同时间接提升行内资金在市场上占有的份额。结合精细化管理方式，破除“惯性思维”，深挖企业存款增长突破的模式。主动运用好数字化经营工具，提高全行对资金的把控力度。
