（七）在激发员工活力上下功夫。一要优化岗位配置。深挖员工潜能，面对同质化的指标考核，排名结果靠后，有可能是金子放错了地方，因此，要下功夫分析员工特点，发掘每名员工效益增长点，调整岗位布局，将金子放回最对的位置，画出最大同心圆，让员工释放出最大潜能，为我行业绩增长发力。二要创新问计基层。坚持群众路线，坚持问计基层，密切与员工关系，开展员工思想动态调研分析、了解员工所思所想，及时为员工答疑解惑，不断加强和改进调查研究方式，全面了解了基层网点和员工的相关情况，及时协调解决基层网点存在的问题和困难，响应员工诉求，推动经营管理的可持续发展。三要打造荣誉工程。加强荣誉体系建设，弘扬爱岗敬业精神，树立先进典型，研究制定荣誉体系奖励实施办法，开展考核评比，要大力宣传和表彰先进典型，用榜样的力量激励全行干部员工为实现战略目标而不懈努力，不断提高员工荣誉感、成就感，增强员工凝聚力、向心力，汇聚发展的磅礴力量。四要强化员工关怀。落实好带薪休假，周末调休等员工关爱措施，利用工会福利等关心关爱员工及其家庭，不断提高全行员工幸福指数，增强员工的职业荣誉感，归属感，提高员工工作粘性，吸引人才回流
