长期以来，建设银行石家庄分行在坚持抓好对公业务、对私业务、国际金融业务等工作过程中，还十分注意结合业务发展的具体情况，全面强化精细化管理工作，效果显著。具体工作中，该分行通过注重提升目标客户质量，做好存量客户跟踪服务工作，在大力推动相关工作蓬勃发展过程时，不遗余力考虑提升目标客户粘性，持之以恒提高业务的综合贡献度，取得了良好的工作效果。
在推动全行业务发展过程中，建设银行石家庄分行进一步开拓业务发展的韧性和开拓性，力促全行的经营贡献度不断攀升。一是坚持把中间业务收入纳入相关业务经营的总体成效之中考虑。该分行在致力于抓好资产项目落实的过程中，将创造中间业务收入，纳入推动业务发展的通盘考虑范围内，通过明确业务经营方向、确定目标客户的稳健发展，持续提升客户的综合贡献度。二是发挥建设银行整体经营优势。该分行通过多种方式方法，固化全行一盘棋稳健发展的工作模式，推动主营业务稳健发展，带动其他业务紧紧跟上；充分利用大数据业务经营优势，进一步加强与目标客户、发展重点的密切联系，实现业务拓展和整体工作的不断突破。三是全面强化精细化管理工作。深化全行的综合化队伍建设，不遗余力提升综合金融服务的能力，推动着包括中间业务收入在内的、全行各项经营稳步发展，实现全行业务经营良好的发展状态，力促整体经营能力不断提升。
